كَيفَ يَرْكضونَ 3 إلى 8 وكيلَ تَرْك في بارال بدون تَفْقدُ

تشغيل عميلين في وقت واحد يستغرق خمس دقائق. تَفْتحُ محطتين طرفيتين، يَدْخلُ كُلّ واحد a مهمة، ويُراقبُ النصَ يَتدلّى.

المشكلة تبدأ في الرابعة.

أنت لم تعد تعرف أي واحد في انتظار مراجعة، الذي واحد انتهى، الذي تحطمت قبل عشر دقائق بينما كنت تبحث في مكان آخر. أنت تهتز في المحطة الخاطئة أنت تعيد إطلاق مهمة تم القيام بها بالفعل بعد ساعة، تقوم بعمل ثلاثة عملاء باليد فقط للحفاظ على علامتك.

انها ليست مشكلة حصان إنها مشكلة واضحة.

القارورة الحقيقية هي رأسك

عميل يتزايد بشكل مستقل يوصل في انفجارات إنه يفكر لـ40 ثانية، يكتب ويتوقف وينتظر توقيعك خلال تلك الـ40 ثانية يمكنك إتباع عميل آخر بينما الثاني يكتب، أنت توافق الأول.

حتى ثلاثة عملاء، دماغك يستمر قبل 5، تسقط الخيط.

وقد نشرت الأنثروبيك رقماً مشهوداً في دفترها: نجاح المحاولات غير الموجهة مرة واحدة في ثلاث مرات. الفجوة بين الناس الذين يشحنون الحجم والجميع ليست النموذج. إنه الهيكل الذي وضعوه قبل البدء.

لذا قبل أن تتقيّد، تهيّئ.

القاعدة الأولى: عميل واحد، مكان عمل معزول

الخطأ الكلاسيكي هو وضع ثلاثة عملاء على نفس النسخة من إعادة التأهيل يخطوان على بعضهما البعض واحد يُعالجُ package.json، كذلك يَعمَلُ آخرُ، وأنت تَنتهي مَع a رقيب أنت لا تَستطيعُ تَحْلُّ.

الحل هو كلمتين:.

git worktree add ../project-auth feature/auth
git worktree add ../project-billing feature/billing
git worktree add ../project-export feature/export

يعمل كل وكيل في ملفه الخاص، على فرعه الخاص، بملفاته الخاصة. اصطدام صفر تُراجعُ كُلّ فرع بشكل منفصل وتَدمجُ عندما هو جاهزُ.

وهذا هو أساس ما يسميه الباحثون وفدا معزولا: يقوم مدير مركزي بتقسيم العمل، ويدير كل مكتب فرعي في زاويته الخاصة، ويحدث التكامل فيما بعد، مع إجراء اختبارات للتحقق.

القاعدة الثانية: لا تسلم أبدا نفس الملف المركزي مرتين

قبل أن تقسم العمل، ستجد الملفات عدة ملامح يجب أن تلمسها. جهاز التحكم شيما قاعدة البيانات طريق "آي بي آي" يثقل.

هذه الملفات تحصل على عميل واحد الآخرون ينتظرون أو يعملون حولهم.

سلّم نفس الـ(كوزك) إلى عميلين متوازيين و ستدفع في صراعات كبيرة ما ظننت أنك ستكسبه بالتوازي تلك التجارة تخسر كل مرة.

القاعدة الثالثة: مجلس واحد، وليس عشرة محطات طرفية

هذا هو المكان الذي يستقيل فيه معظم الناس يَفْتحونَ ثمّة سلاسلِ طرفيةِ، يَفْقدونَ الخيطَ، ويَزْحفونَ إلى a وكيل وحيد.

تحتاج إلى وجهة نظر واحدة تجيب على ثلاثة أسئلة في لمحة:

• من يتزين الآن؟?
• من ينتظر استعراضي؟?
• من أنهى أو تحطم؟?

بدون هذا المنظر، يكلفك الكثير من العوالق في حمل ذهني أكثر مما يعطيك السرعة مع ذلك، يمكنك حقا أن تحمل 6 أو 8 مسارات عمل في آن واحد.

هذه هي الثغرة التي تملأها (كوزك) كُلّ وكيل يَحْصلُ على تاجيته الخاصةِ، مركزه، لونِه. عميل ينتظر ردك يتحول للحمراء ويضربك تتوقّف عن سحق المحطة الخاطئة، تنظر إلى اللوح وتعرف إلى أين تذهب.

الكوادر التي تعمل في الممارسة العملية

إليك الإيقاع الذي سأبدأ به.

ابدأ مع عميلين على مظهرين لا يتشاركان الملفات إعتاد على حلقة الاستعراض تلك الحلقة، وليس الرمز، تصبح عملك الحقيقي.

بمجرد أن تشعر تلك الحلقة بسلاسة، اذهب إلى أربعة. حافظ على قائمة الأولويات الصارمة للمهام ذات الأثر العالي، وتميل بقوة على طريقة الخطة، أنت توافق على خطة العميل قبل أن تكتب خطا. الخطة التي تمت الموافقة عليها في المقدمة توفر لك مراجعة مؤلمة في وقت لاحق.

البقعة الحلوّة تَجْلسُ بين 3 و8 سماتِ على نفس إعادةِ، بالرقابة البصريةِ. بعد ذلك، حتى مع مجلس جيد، الاستعراض يصبح الاختناقات وأنت تخسر الفائدة.

ما تكسبه

وهناك عوامل متعددة عديمة الجدوى بالنسبة لنسبة 95 في المائة من المهام الصغيرة. لتصليح التايبو أو إضافة الزر، عميل واحد هو الكثير، وهو أسرع.

حيث يُغيّرُ إسبوعِكَ على العملِ الكبيرِ. تَرْفسُ ثلاثة مُراجعين مستقلينِ في مساء واحد، يُراجعُهم بينما هم يَهبطونَ، وفي الصباحِ القادم أنت عِنْدَكَ ثلاثة أيامِ عملِ جاهزِ للدمج.

السر ليس عدد العملاء هو دائماً يَعْرفُ الذي واحد يَحتاجُك، الآن. اصلح هذا والبقية التالية.