Wirf dein Nutzer-Feedback rein.
Es kommt sortiert zurück.
Idea Radar ist das Ideen-Board direkt neben deinem Backlog. Eine Support-Nachricht, ein Feature-Request, eine Notiz nach einem Call: wirf sie roh rein. Sie gruppieren sich von selbst zu Themen, Dubletten werden zusammengeführt, und jede Idee trägt die Zahl der Leute, die sie wirklich angefragt haben.
Dein Backlog sagt, was du zu tun beschlossen hast. Das Radar sagt, was du gehört und noch nicht entschieden hast.
“ich finde meine alten Exporte nicht”
Support-Chat“der Export steckt in einem Untermenü”
öffentliches Formular“bitte einen Dark Mode”
zurückgestuftes TicketRohes Nutzer-Feedback rein, ein Ideen-Board raus. Jedes Thema trägt die Zahl der Leute, die es angefragt haben, keine von irgendwem erfundene Punktzahl.
Deine Nutzer sagen dir den ganzen Tag Dinge. Eine Support-Nachricht, eine Zeile im Chat, eine Notiz aus einem Call, ein Feature-Request, den jemand vor acht Monaten eingereicht hat. Das meiste wird nie ein zweites Mal gelesen.
Alles davon ins Backlog zu kippen, killt das Backlog. Ein Board, auf dem vier von fünf Zeilen nie gebaut werden, ist kein Plan mehr, sondern ein Friedhof mit Sortierreihenfolge. Ins Projektgedächtnis gehört es genauso wenig: das Gedächtnis hält fest, was entschieden ist, nicht was sich jemand wünscht. Im Chat liegen lassen heißt, es beim ersten Scrollen zu verlieren.
Das Radar ist der dritte Ort. Wirf alles rein, in der Form, in der es angekommen ist. Es wird zu Themen gruppiert, entdoppelt und nach der Zahl der Leute dahinter gezählt. Wenn eine Idee reif ist, stufst du sie zum Backlog-Ticket hoch, und jeder, der sie je angefragt hat, bekommt Bescheid.
Was dir ein Ideen-Board wirklich bringt
Nutzer-Feedback kommt in Massen rein und geht sortiert raus. Die Themen entstehen aus dem, was die Leute geschrieben haben, nicht aus einer Taxonomie, die du von Hand pflegst und im März nicht mehr pflegst.
Jede Idee trägt die Zahl der Leute, die sie angefragt haben. Produktpriorisierung ist damit kein Bauchgefühl mehr, sondern eine Zahl, die du zeigen kannst.
Dubletten werden erkannt, bevor daraus zwei getrennte Baustellen werden. Zwei Ideen zusammenzuführen verschiebt ihre Signale, deshalb kann dabei kein Melder verloren gehen.
Dein Backlog wird wieder das, wofür ein Backlog da ist: was du tun wirst, sonst nichts. Die Triage der Feature-Requests passiert im Radar, nicht auf dem Board, von dem dein Team arbeitet.
Drei Dinge, die die Daten garantieren
Ein Ideenmanagement-Tool ist nur so viel wert wie das Vertrauen, das du in seine Einträge setzen kannst. Drei Eigenschaften sind hier strukturell, keine Selbstverpflichtung.
Vier Wege, denselben Korpus zu lesen
Ein Datenbestand, vier Fragen. Du wechselst die Perspektive und in den Daten bewegt sich nichts, nur das, was du sehen kannst.
Themen
Die Standardperspektive. Ideen zu Themen gruppiert, Themen nach Nachfrage sortiert, die Nachfrage in Personen gemessen. Das ist das Ideen-Board, das du morgens öffnest, um zu sehen, worüber deine Nutzer gerade reden.
Worüber reden die Leute, und wie laut?
Methode: Affinity Mapping
Impact / Effort
Eine 2x2-Matrix. Du ziehst eine Idee und schreibst damit ihren Impact und ihren Effort in den Eintrag selbst. Der Quadrant oben links ist das, was du jetzt sofort tun solltest, und er füllt sich mit Belegen statt mit Meinungen.
Was ist stark und billig, diese Woche?
Methode: Impact/Effort-Matrix
Opportunity Tree
Dein Ziel oben, darunter die Themen, unter den Themen die Ideen. Ein Thema, das an keinem Ziel hängt, taucht in einer Spalte für Unverbundenes auf, und genau das ist das Geländer: entweder es wird an etwas angebunden, das dir wichtig ist, oder es wird bewusst geparkt.
Zahlt das auf mein Ziel für das Quartal ein?
Methode: Opportunity Solution Tree
Konstellation
Eine semantische Karte aus Embeddings. Ideen, die dasselbe meinen, liegen nebeneinander: Dubletten sind als Klumpen sichtbar, Lücken als leerer Raum. Kandidaten für eine Zusammenführung tauchen hier auf, bevor jemand sie zweimal baut.
Wo sind meine Dubletten, und wo sind meine Lücken?
Methode: semantisches Clustering
Radar und Backlog sind eine einzige Fläche
Eine reife Idee wird zum Ticket. Ein Ticket, das du dieses Quartal nicht baust, wird wieder zur Idee. Beide Richtungen nehmen die Leute mit.
Massenexport eines Projekts
11 Signale, 24 Stimmen
Ticket: Massenexport
In Arbeit, 11 Follower
Die Verbindung ist von beiden Enden sichtbar: eine hochgestufte Idee zeigt die Karte ihres Tickets, und ein aus einer Idee entstandenes Ticket zeigt, mit wie vielen Signalen und Stimmen es angekommen ist.
Die Verbindung ist von beiden Enden sichtbar: eine hochgestufte Idee zeigt die Karte ihres Tickets, und ein aus einer Idee entstandenes Ticket zeigt, mit wie vielen Signalen und Stimmen es angekommen ist.
Was mit einem einzelnen Feedback passiert
Von der Nachricht, die jemand dir geschickt hat, bis zum Ticket, das ein Agent ausliefert, ohne dass irgendwer irgendetwas abtippt.
Etwas kommt rein
Eine Nachricht aus dem Support-Chat, eine Einreichung auf deinem öffentlichen Feedback-Board, ein Ticket, das du aus dem Backlog zurückgestuft hast, eine Notiz, die du selbst tippst, oder etwas, das du vom Handy diktierst. Jeder dieser Wege hinein ist gültig.
Es wird als Signal gespeichert
Der rohe Wortlaut, sein Autor, seine Quelle und sein Datum. Keine Zusammenfassung davon: der Satz selbst. Was auch immer später mit der Idee passiert, dieser Eintrag ändert sich nicht mehr.
Es findet seine Idee und sein Thema
Die Klassifizierung hängt das Signal an eine bestehende Idee oder eröffnet eine neue, und die Idee an ein Thema. Sieht es aus wie etwas, das du schon hast, wird es als mögliche Dublette markiert statt hinter deinem Rücken zusammengeführt.
Die Person bekommt Antwort
Der Melder bekommt eine Nachricht in seinem Thread: notiert, hier ist der öffentliche Link zur Idee, du kannst ihr folgen und für sie abstimmen. Diese eine Nachricht ist der Unterschied zwischen einem Nutzer, der wieder etwas meldet, und einem, der sich die Mühe nie wieder macht.
Du liest deinen Korpus
Die Themen, um zu sehen, worüber die Leute reden, die Matrix, um zu sehen, was billig und stark ist, der Baum, um zu prüfen, ob es auf dein Quartal einzahlt, die Konstellation, um deine Dubletten zu finden. Dieselben Daten, vier Blickwinkel, kein Export.
Ein Agent arbeitet das Board mit dir durch
Ein Product Manager Agent sitzt im Radar-Panel mit Lesezugriff auf den gesamten Korpus. Er gruppiert neu, schlägt Zusammenführungen vor, bewertet Impact und Effort und argumentiert für das nächste Ticket mit den Wortlauten, die es belegen. Er schlägt vor. Eine Idee hochzustufen und einem Melder zu antworten bleiben deine Entscheidung.
Vorher und nachdem du einen Ort für Ideen hast
Nichts davon ist hypothetisch. Das passiert mit einem Backlog, das nebenbei als Feature-Request-Board herhalten muss.
Ohne Radar
- : Feature-Requests stapeln sich auf dem Board, bis niemand mehr an die Reihenfolge der Prioritäten glaubt.
- : Dieselbe Anfrage kommt fünfmal von fünf Leuten und wird als fünf Tickets abgelegt.
- : Wer sie gemeldet hat, hört nie wieder etwas und meldet deshalb nichts mehr.
- : Prioritäten kommen von dem, der zuletzt mit dir geredet hat, oder am lautesten.
- : Aufräumen heißt löschen, und löschen heißt den Beleg verlieren, dass jemand es wollte.
Mit dem Radar
- : Das Backlog enthält Arbeit, die wirklich passieren wird, deshalb bedeutet seine Reihenfolge wieder etwas.
- : Fünf Meldungen derselben Sache werden zu einer Idee mit fünf Signalen und fünf Namen darauf.
- : Jeder Melder bekommt einen Link, einen Status, eine Stimme und eine Nachricht, sobald sich etwas bewegt.
- : Die Priorität kommt aus einer Zahl von Personen, und du kannst die Liste öffnen und lesen, was jede von ihnen geschrieben hat.
- : Aufräumen heißt ins Radar verschieben, und beim Verschieben geht nichts verloren.
Backlog und Radar sind nicht zwei Tools. Sie sind zwei Zustände derselben Anfrage, und du wechselst in beide Richtungen zwischen ihnen.
FAQ
Was ist ein Ideen-Board, und wie unterscheidet es sich von einem Backlog?
Ein Backlog ist ein Plan: es enthält Arbeit, die zugesagt und geordnet ist. Ein Ideen-Board enthält alles, was du gehört, aber noch nicht entschieden hast. Genau die Vermischung der beiden macht Backlogs unlesbar, denn ein Board, dessen Zeilen mehrheitlich nie gebaut werden, ist kein Plan mehr. Das Radar ist das Ideen-Board, dein Backlog bleibt der Plan, und eine einzige Aktion bewegt einen Eintrag vom einen zum anderen, in beide Richtungen.
Ist das ein Feature-Request-Board, auf dem meine Nutzer posten können?
Ja. Das Radar ist ein zusätzlicher Tab auf dem öffentlichen Board, das du schon hast, unter demselben Slug und demselben Host, deine Nutzer lernen also keine zweite Adresse. Sie reichen Ideen ein, upvoten die, die sie wollen, kommentieren sie und folgen ihnen. Die drei öffentlichen Tabs heißen Ideen, In Arbeit und Ausgeliefert, ohne Projektmanagement-Jargon auf der Besucherseite.
Wie funktioniert das automatische Gruppieren von Nutzer-Feedback?
Das sind zwei verschiedene Vorgänge. Trifft ein Signal ein, hängt ein kurzer Modellaufruf es an die nächstliegende bestehende Idee oder eröffnet eine neue, und hängt diese Idee an ein Thema. Das ist billig und läuft einmal pro Signal. Davon getrennt liest ein Durchlauf zur Neugruppierung den gesamten Korpus und zeichnet die Themen neu: das ist der teure Aufruf, und der, den du bewusst auslöst. Ein Thema, das du angeheftet hast, wird von einer Neugruppierung nie aufgelöst, dein manuelles Aufräumen überlebt also.
Wie werden doppelte Feature-Requests erkannt?
Die Zusammenfassung jeder Idee bekommt ein Embedding, und zwischen ihnen wird die Ähnlichkeit berechnet. Paare oberhalb des Schwellenwerts tauchen als Dubletten-Kandidaten auf. Zusammengeführt werden sie nie automatisch: eine Zusammenführung ist immer eine menschliche Aktion oder ein Vorschlag eines Agents, den du annimmst. Das automatische Gruppieren ist eine vorgeschlagene Ordnung, keine Entscheidung.
Können Nutzer über Ideen abstimmen?
Ja, eine Stimme pro Person und Idee, mit dem Button auf der Karte und auf der eigenen Seite der Idee. Stimmen und Signalzahl beantworten verschiedene Fragen: die Signalzahl sagt, wie viele Leute sich die Mühe gemacht haben, dir das Problem zu beschreiben, die Stimmenzahl sagt, wie viele sich darin wiedererkannt haben, nachdem es einmal aufgeschrieben war. Beides wird angezeigt.
Bekomme ich damit eine öffentliche Roadmap?
Du bekommst die ehrliche Version davon. Besucher sehen auf einer Seite die Ideen, die du qualifiziert hast, was in Arbeit ist und was ausgeliefert wurde. Was sie nicht sehen, ist dein ungefilterter Posteingang, denn eine von einem Besucher gepostete Idee bleibt privat, sichtbar nur für ihren Autor und für dich, bis du sie qualifizierst.
Wozu dient die Impact/Effort-Matrix?
Sie beantwortet eine Frage, die die Themenansicht nicht beantworten kann: was sich jetzt gerade lohnt. Eine Idee innerhalb der 2x2-Matrix zu ziehen schreibt ihren Impact und ihren Effort in den Eintrag, die Position ist also eine Angabe, die andere Ansichten und der Agent lesen können, keine Zeichnung, die nur in einem einzigen Bildschirm lebt.
Was ist ein Opportunity Solution Tree, und warum ist er hier?
Er hängt deine Themen an das Ziel, das dir dieses Quartal wirklich wichtig ist, und die Ideen an die Themen. Sein eigentlicher Wert ist die Spalte für Unverbundenes: ein Thema, das an keinem Ziel hängt, ist sichtbar, also wird es angebunden, bewusst geparkt oder verworfen. Genau diese Spalte verhindert, dass ein Ideenbestand still und leise zum Friedhof wird.
Kann ich ein Backlog-Ticket zurück ins Radar schicken?
Ja, und das ist die halbe Miete. Das Ticket verlässt das Board, die Idee bleibt sichtbar und abstimmbar, und ihr Melder wie ihre Follower werden zu Signalen der Idee, es fällt also niemand hinten runter. Alle Betroffenen erfahren, was passiert ist und wo ihre Anfrage jetzt lebt.
Kann ich eine ganze Backlog-Spalte auf einmal ins Radar leeren?
Ja. Du wählst mehrere Tickets aus oder hakst die ganze sichtbare Spalte ab und schickst die Auswahl ins Radar. Weil hinter jedem öffentlichen Ticket eine echte Person steht, zählt der Bestätigungsbildschirm Personen statt Tickets, jede bekommt eine einzige Nachricht statt einer pro Ticket, und der ganze Stapel bleibt zehn Minuten lang stornierbar, bevor irgendetwas rausgeht.
Entscheidet der Product Manager KI-Agent für mich?
Nein. Er liest den gesamten Korpus, gruppiert neu, schlägt Zusammenführungen vor, bewertet Impact und Effort und argumentiert für das nächste Ticket mit den Wortlauten, die es begründen. Ein Ticket anzulegen und einem Melder zu antworten sind ausgehende Aktionen gegenüber echten Menschen, sie bleiben also deine. Du kannst ihn stattdessen auch als Brainstormer, als UX Researcher oder als Business-Analyst laufen lassen.
Kann ich meinen eigenen OpenAI-Key nutzen, und läuft das auf meinem Handy?
Ja zu beidem. Die Gruppierung läuft auf deinem eigenen Key, wenn du einen mitbringst, sonst auf dem enthaltenen Kontingent. Mobil bekommst du dieselben Daten und dieselben Aktionen: Posteingang, Themen nach Nachfrage sortiert, die Wortlaute einer Idee, Zusammenführen, Hochstufen, Abstimmen und Kommentieren. Matrix und Baum werden zu einer sortierten Liste, denn eine 2x2-Matrix zieht man nicht mit dem Daumen auf 390 Pixeln.
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Task-Backlog
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AgentsRoom MCP
Die Werkzeugoberfläche, mit der deine Agents das Radar aus ihrer eigenen Session lesen und neu ordnen.
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