把使用者反饋丟進去。
它們整理好之後回來。

backlog 是一份計劃：它裝的是已經承諾、並且排好順序的工作。想法看板裝的是你已經聽到、但還沒拍板的一切。把兩者混在一起，正是 backlog 變得沒法讀的原因，因為一塊大部分行永遠不會被開發的看板，已經不是計劃了。Radar 是那塊想法看板，你的 backlog 繼續當計劃，而一個動作就能讓一個條目在兩者之間往任一方向移動。

是的。Radar 是你已有的那塊公開看板上多出來的一個分頁，同一個 slug、同一個域名，所以你的使用者不必再記第二個地址。他們提交想法，給想要的想法投票，評論並關注它們。公開的三個分頁是「想法」「進行中」和「已發布」，訪客那一側看不到任何專案管理黑話。

這是兩件不同的事。一個訊號到達時，一次簡短的模型呼叫會把它掛到最接近的已有想法上，或者新開一個想法，再把這個想法掛到某個主題上。這一步很便宜，每個訊號只跑一次。另外還有一次重新聚類，它通讀整份語料並重新劃出主題：那才是貴的呼叫，也是你有意去觸發的那一次。你置頂過的主題永遠不會被重新聚類打散，所以你手工整理的成果留得住。

每個想法的摘要都會生成一個向量嵌入（embedding），然後在它們之間計算相似度。超過閾值的配對會作為重複候選浮出來。它們永遠不會被自動合併：一次合併，要麼是人的操作，要麼是你點頭同意的代理建議。自動聚類給的是一個整理方案，不是一個決定。

可以，每人每個想法一票，投票按鈕在卡片上，也在想法自己的頁面上。投票數和訊號數回答的是兩個不同的問題：訊號數是有多少人願意花力氣把問題描述給你聽，投票數是問題寫下來之後有多少人覺得「說的就是我」。兩個數字都會顯示。

它給你的是公開路線圖的誠實版本。訪客在同一個頁面上看到你已經確認過的想法、正在進行的工作和已經發布的內容。他們看不到的是你那個未經篩選的收件箱：訪客提交的想法在你確認之前，只對它的作者和你可見。

它回答一個主題檢視回答不了的問題：現在做什麼最划算。在這個 2x2 裡拖動一個想法，會把它的影響和投入寫進記錄本身，所以那個位置是一份其他檢視和代理都能讀到的資料，而不是只活在一個螢幕裡的一張畫。

它把你的主題掛到這個季度你真正在乎的目標上，再把想法掛到主題上。它真正的價值在那個「未掛接」欄：沒有連到任何目標的主題會被看見，於是它要麼被接上，要麼被有意識地擱置，要麼被放棄。正是這一欄，讓一堆想法不會悄無聲息地變成一片墓地。

可以，而且這正是一半的意義所在。工單離開看板，想法依然可見、依然可以投票，而它的反饋者和關注者會變成這個想法上的訊號，所以沒有人被丟下。所有相關的人都會被告知發生了什麼，以及他們的需求現在住在哪裡。

可以。選中若干張工單，或者勾上整個可見的列，然後把選中的內容發到 Radar。因為每張公開工單背後都有一個真實的人，確認介面統計的是人數而不是工單數，每個人只收到一條訊息，而不是每張工單一條，而且整批操作在真正發出之前有十分鐘可以撤銷。

不會。它通讀整份語料，重新聚類，提出合併建議，給影響和投入打分，並拿著能佐證的原話為下一張工單辯護。建工單和回覆反饋者是朝真實的人發出去的動作，所以它們仍然歸你。你也可以把它換成 Brainstormer、UX Researcher 或者一名業務分析師來執行。

兩個都可以。如果你帶了自己的金鑰，聚類就跑在你的金鑰上，否則跑在內含的額度上。在手機上你拿到同樣的資料和同樣的操作：收件箱、按熱度排序的主題、一個想法的全部原話、合併、晉升、投票和評論。矩陣和機會樹會變成一個排好序的列表，因為 2x2 矩陣不是那種能在 390 畫素寬的螢幕上用拇指拖動的東西。